Nummer 1, jaargang 5, 2017

Nieuw jaar, nieuwe kansen.

Het is voor veel organisaties weer tijd voor de jaarlijkse gesprekken. Beoordelingsgesprekken, functioneringsgesprekken, voortgangsgesprekken, geef het een naam, het komt allemaal ongeveer op hetzelfde neer. Een keer per periode wordt het functioneren van de medewerker onder een vergrootglas gelegd. Als je als werkgever een dossier wilt hebben, een bittere noodzaak. Je moet immers alles vastleggen als er onverhoopt iets mis gaat in de werkrelatie.
Maar helpt het je ook als organisatie vooruit om jaarlijks dit soort gesprekken te voeren? En helpt het de medewerker om duurzaam inzetbaar te zijn gedurende zijn carrière? Komen de juiste dingen aan bod?