Nummer 3, jaargang 5 2017

Leidinggeven is een vak apart.

Maar jij doet dat erbij, naast je gewone werk! Althans, zo wordt het vaak ervaren door de leidinggevenden. De prioriteit zou eigenlijk bij het aansturen van je mensen moeten liggen in plaats van bij vergaderingen, projecten en andere zaken. Hoe vaak worden functionerings- en beoordelingsgesprekken niet overgeslagen? Wie heeft er regelmatig een bijeenkomst waarbij de plannen voor de nabije toekomst uitgelegd worden? Wie zorgt er als leidinggevende voor dat alle medewerkers zich 100% betrokken voelen bij de organisatie? Wie laat zich niet leiden door de waan van de dag, maar houdt de grote lijnen in beeld? Wiestaat er altijd en onvoorwaardelijk achter zijn eigen mensen? Ben jij als leidinggevende met de juiste dingen bezig? Vraag het eens aan je medewerkers! In dit nummer van Optimaal Werken 10 tips om feedback te vragen aan je collega’s.